Existuje mnoho výhod tréninku na pracovišti, včetně zvýšené produktivity, lepšího udržení zaměstnanců a vyšší morálky mezi pracovními silami.
Mnoho výhod tréninku na pracovišti
Školení na pracovišti je pro společnosti nákladově efektivní, protože často vyžaduje méně zdrojů než nutnost náboru nových zaměstnanců. Zaměstnanci, kteří nemají řádné školení, pravděpodobně opustí společnost buď svou vlastní volbou, nebo ukončením ze strany podniku kvůli špatnému výkonu. Školení zaměstnanců během práce, na rozdíl od jejich odesílání na místo mimo pracoviště, zvyšuje pravděpodobnost, že se naučené informace plně přizpůsobí. Zaměstnanci navíc považují školení na místě za zábavnější, než když musí chodit do práce mimo zaměstnání.
Související články- Metody tréninku práce
- Druhy pracovních školení
- Seznam učňovských škol
Lokální versus externí
Mnoho společností dává přednost školení na místě před alternativami mimo místo. Školení zaměstnanců mimo pracoviště může způsobit, že se vzdělávací materiál bude zdát abstraktní, a tak zpomalit učení. Školení mimo pracoviště může také poskytnout iluzorní pocit, že zaměstnanci přestali pracovat, což může mít negativní dopad na to, kolik si zaměstnanci ze vzdělávacího programu ponechají a jak jsou produktivní po návratu do zaměstnání. Školení mimo pracoviště může na základě toho, že uchazeči budou odděleni od těch, kteří jsou právě ve službě, dokonce snížit morálku, přinejmenším po dobu tréninkového programu. Kvalitní firemní vzdělávací programy mají dlouhodobý cíl posílit udržení zaměstnanců v dlouhodobém horizontu, a to může být dosažitelnější, když se školení uskuteční na místě. Vzdělávání zaměstnanců by mělo mít za následek nákladovou efektivitu, která může být větší, pokud k proškolení dojde na místě, než na vzdáleném místě.
Druhy školení na místě
Na pracovišti probíhá školení v průběhu běžných povinností zaměstnance. Kolega nebo nadřízený může vést zaměstnance procesem provádění úkolu a vysvětlit standardy pro jeho provedení. Další taktikou je, aby účastník strávil čas v práci s kolegou, který má více seniority nebo odborných znalostí, aby sledoval, jak tento jedinec plní každodenní úkoly. Školení na pracovišti může také zahrnovat odborníka, který sleduje zaměstnance při výkonu práce a poté poskytuje účastníkovi zpětnou vazbu o tom, jak zlepšit výkon.
Koučování
Koučování zahrnuje kombinaci výše zmíněné taktiky. Konzultant nebo manažer dává zaměstnanci tipy na pracovní místa před a po zahájení pracovní směny, sleduje plnění povinností, aby zjistil, jak byla doporučení koučování zapracována, a poté na základě těchto pozorování poskytne zpětnou vazbu. Pozorování a zpětná vazba budou pokračovat, dokud si zaměstnanec nezvykne na dovednosti vyučované koučem.
Mentoring
Další variantou je mentoring, který spojuje zaměstnance se spolupracovníky, kteří mají více zkušeností a seniority než oni. Zaměstnanec s více zkušenostmi, známý jako mentor, radí méně zkušenému zaměstnanci nebo mentorovanému, jak uspět ve společnosti. Mentor povzbuzuje mentorované, aby kladli otázky, jak v práci lépe fungovat.
Pokračující vzdělávání
Na pracovišti již školení není jen pro nové zaměstnance a lidi povýšené na nové manažerské pozice. Zaměstnanci na všech úrovních působení ve společnosti mohou těžit z průběžných vzdělávacích programů. Obchodní praktiky se neustále vyvíjejí do výnosnějších strategií, zejména proto, že technologické inovace zavádějí novou efektivitu nákladů. Tento evoluční trend zvyšuje konkurenceschopnost společností v jakémkoli odvětví. Tyto faktory se promítají do potřeby dalšího vzdělávání v zaměstnání.
Dobré vedení
Školení zaměstnanců je jednou ze složek dobré taktiky řízení. Čím složitější podniky získají, tím více jejich manažerů uvidí výhody školení o zaměstnání. Společnosti, které neposkytují školení, riskují, že zaostanou za svými konkurenty a ztratí zaměstnance kvůli fluktuaci. Školení na pracovišti udržuje zaměstnance motivované a efektivnější.
